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企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告(通用10篇)
時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,回顧這段時(shí)間以來的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,好好準(zhǔn)備一份述職報(bào)告吧。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 1
一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報(bào)告。在20XX回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),在平時(shí)工作中,能夠?qū)嵤虑笫,一切從?shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長,首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!
三、員工培訓(xùn)情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的.窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。”不論是學(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過考試,并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來,我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2、敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,一定會(huì)迎來明天的成功!
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 2
20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。這不平凡的一年中,這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
一、一年來的工作表現(xiàn)
提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,一強(qiáng)化形象。堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,二嚴(yán)于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的.一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。
做好服務(wù)工作。工作中,三強(qiáng)化職能。注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我團(tuán)結(jié)協(xié)作。這一年里,不管遇到上的困難,都積極配合做好工作,同事們心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,一情感觀念過重。工作過程中。但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴(yán)肅處理。
未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,三傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)。對公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),一深入精細(xì)化。從小事著手。以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),二以“5s標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的5s標(biāo)準(zhǔn)。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
年齡距離大,三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),五以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
不怕苦累,以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守。不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 3
即將過去,在這一年的時(shí)間里,我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo),按照"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全指導(dǎo)思想,全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),先將工作述職如下。
一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
1、截止到年底,我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,全年回收率93.5%,產(chǎn)品入庫合格率百分之百。
2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948噸,輕質(zhì)洗油回收率60% 。
3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。
今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的措施:
一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35:1
二、統(tǒng)一了稀堿濃度,提高稀堿濃度由原來的10~12%提高到12%~14%。
三、少加稀堿,少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽。
四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,游離堿降至1.5%以下,含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),而且還降低了堿的浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本。
4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析原因,主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與整改。
具體措施:
一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。
二、不允許酚鹽返洗。
三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽。
四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。
5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓,壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,我們也沒有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。
6、檢修方面,全年一二期裝置共組織全面檢修4次,每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識(shí),并組織全員學(xué)習(xí),充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、安全方面
1、安全培訓(xùn),全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日;、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,對提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
2、根據(jù)廠里要求,我們在初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀,并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
3、積極組織開展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí);車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外,針對可能出現(xiàn)的.不同應(yīng)急事故,我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案,我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
三、HSE體系建設(shè)與推進(jìn)
1、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),并制定危害因素消減措施及管理方案;
2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,提高預(yù)案有效性和可操作性;
3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄;
4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去,每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行;
回顧的工作,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些新員工安全意識(shí)仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓好安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)工作目標(biāo),為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,在這一年里,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓安全,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,結(jié)合7S管理,不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步健全,圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報(bào)如下:
一、重視學(xué)習(xí),不斷提升自身素質(zhì),提升工作能力
不論是提升自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自身平時(shí)工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能推動(dòng)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推進(jìn),在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提升,從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,但我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作,按照7S標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)決執(zhí)行,絕對服從。推動(dòng)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作,我重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)
樹立法治觀念,提升員工安全意識(shí),將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,班組長是本班組第一安全責(zé)任人,要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,及時(shí)制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),堅(jiān)決做到不傷害自身,不傷害他人,不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),這一重工業(yè),安全生產(chǎn)問題更為重要,我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也重視,安全成產(chǎn)工作,不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確明確提出并堅(jiān)持,安全第一,預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,搞好安全生產(chǎn),首選要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方法上,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,新要求和新目標(biāo),并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,不斷改善和加強(qiáng)我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,提升工作質(zhì)量
企業(yè)是我家,維護(hù)靠大家,在這一年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,拆缸后可回用部件,很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí),教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,隨手關(guān)水,平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的.果實(shí),再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時(shí)候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,保證及時(shí)發(fā)貨,提升了公司的信譽(yù)。
四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,然后擺正自身的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議,將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),提升了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時(shí),要求班組長不斷學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進(jìn)行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,推動(dòng)車間工作的順利開展。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量,提升產(chǎn)品知名度
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對自身負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。
以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào),好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),再接再厲,不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,明確提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
最后預(yù)祝xx蒸蒸日上,各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 5
領(lǐng)導(dǎo):
您好!
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的`原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 6
在沒有以前勞碌的日子里時(shí)間過得飛速,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名食品車間的副主任,能夠細(xì)致履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動(dòng)進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完備成果。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責(zé)與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少狀況下,在工作相對比較繁雜中,我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性,有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力協(xié)作下,是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的須要,讓我管理各班組的靈敏調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開展,主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù),細(xì)致完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、修補(bǔ)設(shè)備
主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設(shè)備面貌一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,變更了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的`培訓(xùn),使員工從講課中得到理論學(xué)問,充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的駕馭。
2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強(qiáng)化特性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生細(xì)致檢查,細(xì)致清理,做好5s的現(xiàn)場管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場地有一個(gè)完備的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí),接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,爭取做一個(gè)合格的管理干部,為公司將來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 7
時(shí)間在之前忙碌的日子里過得飛快,20xx這一年隨著腳步即將結(jié)束。這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長學(xué)習(xí)的一年。作為食品車間副主任,我能認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)車間員工。在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我積極進(jìn)取,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,努力工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),在整體工作中取得了完美的成績。接下來,我將匯報(bào)我的工作。如果有問題,請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
一、人事管理
由于我們車間人員少,工作相對復(fù)雜,我積極調(diào)動(dòng)各團(tuán)隊(duì)員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在一年的工作中,沒有因?yàn)槿耸鹿芾聿粎f(xié)調(diào)而給車間和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。在整個(gè)車間員工的努力下,我們的.所有工作都可以順利完成。
二、日常管理
在這一年的工作中,由于工作需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)的日常后勤保障,從崗位上開展正常的工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,完成車間里打出來的反新工作,讓員工的工作環(huán)境有了很大的進(jìn)步。
三、生產(chǎn)操作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝工作,從自檢到互檢,嚴(yán)格把關(guān),確保提高產(chǎn)品的效率和質(zhì)量,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行。
四、修理設(shè)備
積極響應(yīng)公司號(hào)召,對各車間現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行涂裝,對舊設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、整平、涂裝,使舊設(shè)備得到徹底更新,并返還給新設(shè)備,大大提高了各車間的美感,改變了公共環(huán)境,也履行了我們對公司設(shè)備更新改造應(yīng)盡的責(zé)任。
總之,在一年的工作中,我們可以很有責(zé)任心的完成所有的工作,在重大事件的過程中仍然有很多不足,這也是今后應(yīng)該努力的方面,具體是以下幾個(gè)方面:
1、加大對員工的培訓(xùn)力度,讓員工從講座中獲取理論知識(shí),充分利用獎(jiǎng)懲的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造追趕、學(xué)習(xí)、比較、超越的工作氛圍,提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。
2.加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高各個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的操作水平。
3.加強(qiáng)個(gè)人工作質(zhì)量,提高員工個(gè)人工作效率。
4.認(rèn)真檢查和清理各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,做好5S現(xiàn)場管理工作,使各班組有良好的工作環(huán)境,維護(hù)工地的完美形象。
5.在做好工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
期待過去公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛,我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己,努力成為一名合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展付出更多的心和努力。
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 8
在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,隨著腳步的步驟即將過完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,我作為一名食品車間的副主任,能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)好車間員工,在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在整體工作方面取得完美成績。下面,我進(jìn)行述職報(bào)告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調(diào)配,負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的.正常開展,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,完成里車間內(nèi)玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴(yán)格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、修補(bǔ)設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號(hào)召,對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設(shè)備煥然一新,從新回到新設(shè)備的程度,這樣大大提高了各車間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之,在一年的工作中,我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,大事在過程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓(xùn),使員工從講課中得到理論知識(shí),充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。
2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,仔細(xì)清理,做好5S的現(xiàn)場管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,爭取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 9
一年來,在局黨委、礦務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主持礦行政工作中,我和礦黨委書記與班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工,按照局礦工作會(huì)的安排部署,理思路,謀發(fā)展,抓落實(shí),求實(shí)效,較好地完成了礦務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我也能認(rèn)真履行職責(zé),積極努力開展工作。下面,我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報(bào),請?jiān)u議。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平,樹立科學(xué)發(fā)展觀、政績觀。
有什么樣的理論來指導(dǎo),就會(huì)有什么樣的行動(dòng)去實(shí)踐;谶@種認(rèn)識(shí),我能夠注重個(gè)人理論素質(zhì)的提高。
一年來,我能積極地參加局礦開展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng),遵守黨委中心組學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,完成學(xué)習(xí)任務(wù),寫心得,談體會(huì),注重學(xué)以致用。而且,我還能注意利用各種外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),加強(qiáng)與他人的溝通,汲取其成功的經(jīng)驗(yàn),努力提高和充實(shí)自己。通過對政策、法規(guī)、(條例)、(準(zhǔn)則)的學(xué)習(xí),使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng),自律的意識(shí)有了新的提高;通過對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),使自己工作能力不斷長進(jìn)。實(shí)際工作中,我做到了理想信念堅(jiān)定,是非面前旗幟鮮明,以大局為重,自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),勇于開展批評與自我批評,注重調(diào)研,尊重事實(shí),并能注意用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。
二、按照局黨政的統(tǒng)一部署與要求,理思路,訂措施,抓落實(shí),確立各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo),認(rèn)真履行工作職責(zé)。
一是緊緊抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線。去年初,經(jīng)過與班子成員反復(fù)討論后決定,我們以噸煤成本1元作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)費(fèi)用,確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體健康推進(jìn)。去年,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足的進(jìn)步,先后完成了井下點(diǎn)、線、面及各部分硐室機(jī)房的完善和改造,規(guī)范了井下大巷的電纜吊掛等,建造了井口安全文化長廊,使我礦現(xiàn)場管理水平和工程質(zhì)量有了新的提高。
二是堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略。根據(jù)礦務(wù)局發(fā)展戰(zhàn)略,為提高我礦機(jī)械化水平,全面提升礦井生產(chǎn)能力,局先后為我礦投入了280余萬元,選購了兩臺(tái)綜掘機(jī),分別于去年三月、十一月份投入使用。投入了1600余萬元,選購了目前國內(nèi)較為先進(jìn)的綜采輕型支架,于今年元月1日試運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了我礦采掘機(jī)械化零的突破。工作中,我們認(rèn)真制訂實(shí)施方案,認(rèn)真研究具體辦法,確保了各種設(shè)備按時(shí)安裝、調(diào)試,按計(jì)劃完成工作過程。與此同時(shí),在以往工作的基礎(chǔ)上,xx年我們還建立了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,用原煤銷售收入的1%作為科技進(jìn)步專項(xiàng)基金,保證了我礦科技進(jìn)步工作有序開展。去年,我礦的礦井回采巷道支護(hù)技術(shù)有了新突破,現(xiàn)支護(hù)手段能夠應(yīng)對不同地質(zhì)條件和不同的巷道施工要求。另外,我們還實(shí)施了工程技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使我礦廣大工程技術(shù)人員的積極性有了明顯提高,開展技改和新技術(shù)的推廣應(yīng)用意識(shí)明顯增強(qiáng)。
三是突出中心工作,原煤產(chǎn)銷再創(chuàng)新高。為了抓住煤炭市場良好的機(jī)遇,我著力抓了合理組織生產(chǎn)、系統(tǒng)的調(diào)整、生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)布局等方面的重點(diǎn)工作,順利完成了礦務(wù)局屢次的調(diào)整目標(biāo),全年完成原煤產(chǎn)量萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺10130米,銷售萬噸,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。
四是內(nèi)部市場化管理進(jìn)一步完善,效果明顯。在過去工作的基礎(chǔ)上,去年我們在深化內(nèi)部市場管理上,突出了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,增強(qiáng)規(guī)范性、消除盲目性、避免隨意性,增大了量化考核的.力度,嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律,完善結(jié)算辦法,去年我礦新增內(nèi)部單價(jià)65種,使礦內(nèi)部結(jié)算單價(jià)達(dá)到3075種。現(xiàn)我礦各類結(jié)算辦法基本趨于合理和規(guī)范,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了明顯提高,經(jīng)營工作基本實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定目標(biāo)。
五是堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,整體推進(jìn)。
一年來,在工作部署上,我們始終堅(jiān)持了“兩個(gè)文明”建設(shè)同步安排、同步實(shí)施,整體推進(jìn)。始終把企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作擺在了同等重要的位置,在具體工作中,我注重強(qiáng)調(diào)和要求內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,努力建設(shè)具有王村特色的企業(yè)文化,要在工作實(shí)效上下功夫,加強(qiáng)了職工行為規(guī)范,推行了文明上崗,努力鍛造促使職工外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的相一致。同時(shí),力所能及地進(jìn)行了硬件投入,建設(shè)了生活區(qū)中心花園;對礦南北路和工業(yè)區(qū)大門進(jìn)行了更新改造等,使礦區(qū)職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到了較大改觀,職工群眾的生活品位有所提高。
六是加強(qiáng)協(xié)調(diào),全礦各項(xiàng)工作有序開展。沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展,因此,我堅(jiān)持要求做到對群眾的來信來訪有信必辦,有訪必管,對符合政策要求礦有能力解決的,及時(shí)予以了解決,不推托不上交矛盾,對符合政策但礦上暫無力解決的,耐心做好解釋工作,對不符合政策和礦務(wù)局規(guī)定的,認(rèn)真做好勸解和疏導(dǎo)工作,始終堅(jiān)持了貫徹國家政策的原則性、嚴(yán)肅性、一貫性,保持了與局黨政的高度統(tǒng)一,維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定大局。監(jiān)察、綜治、計(jì)生、礦山護(hù)衛(wèi)等工作,圍繞大局,突出中心,貼近安全生產(chǎn)實(shí)際,在我礦的改革發(fā)展穩(wěn)定工作中做出了積極貢獻(xiàn)。
七是把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益作為個(gè)人從政的根本追求。我能始終堅(jiān)持把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在滿足職工的物質(zhì)文化生活需求上。工作中,堅(jiān)持把提高職工收入作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),xx年我礦職工人均收入有望達(dá)xx萬元,較上年同期增長11%,實(shí)現(xiàn)了年初局下達(dá)的人均工資升高10%的目標(biāo)。尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),在重大決策的出臺(tái)前,都要以不同形式廣泛征求和傾聽群眾的意見和建議。完成了260余成元的安技措資金投入等,使礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)、職工的生產(chǎn)生活條件不斷改善。
三、用清新的作風(fēng)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政準(zhǔn)則規(guī)范自己的言行。
一是帶頭模范執(zhí)行民主集中制原則,堅(jiān)持做到了重大問題集體研究討論,會(huì)議決定,充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問題時(shí),充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見,做到了按規(guī)定辦事,按程序辦事。在干部的選拔任用中,始終堅(jiān)持各級(jí)黨組織干部選拔使用的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持把能力強(qiáng)、作風(fēng)好的同志提任到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。能夠自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),在礦干部隊(duì)伍的建設(shè)中發(fā)揮了一名班子主要成員的作用。
二是堅(jiān)持做到嚴(yán)格政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。無論是在個(gè)人處理公務(wù)還是辦理自己事務(wù)中,都能按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求努力做到位,力爭有實(shí)效。
三是能經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到職工群眾之中去,及時(shí)了解和掌握礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題,及時(shí)了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來,我要求大家做到的自己率先做到,要求大家不做的自己帶頭遵守。
四是嚴(yán)格要求家屬和主管部門科室工作人員遵章守紀(jì),不做原則規(guī)定以外的事,克己嘴、手和腿。
一年中,自己的親屬和主管部門科室工作人員沒有任何違規(guī)違紀(jì)言行發(fā)生。平時(shí),自己還能對他們進(jìn)行經(jīng)常性的廉潔自律教育,工作過程中也沒有利用職務(wù)和“特權(quán)”,為他們提供方便和謀取私利,始終莫忘自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,是一名普通黨員。
四、存在問題和今后努力的方向。
一年來,雖然自己能盡最大努力履行職責(zé),與班子成員一道共同努力開展工作,如果說有點(diǎn)成績的話,也只是份內(nèi)的職責(zé),應(yīng)該所為,而我很清楚,成績的取得是與局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的大力支持是分不開的,是與煤炭市場形勢的好轉(zhuǎn)是分不開的,特別是與全礦廣大干部家屬、職工群眾的共同努力、無私奉獻(xiàn)、理解支持是分不開的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問題主要表現(xiàn)在:
1、開展工作創(chuàng)勁不大,對井下的安全工作抓的不很到位,去年發(fā)生的兩起傷亡事故,使我礦安全工作陷入了被動(dòng),我負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、經(jīng)營管理考核制度還需進(jìn)一步規(guī)范,措施辦法有待進(jìn)一步完善。
3、在理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等,這些都需今后我認(rèn)真思考和努力加以克服。今后我將主要從以下三方面認(rèn)真做起:
一是理論學(xué)習(xí)求深入,堅(jiān)持做到多理性思考,努力做到學(xué)以致用。積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子,特別是要切實(shí)抓好以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個(gè)工作,努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。抓好第一要?jiǎng)?wù),擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任。
二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命,牢固地樹立起正確的政績觀,不斷提高自己駕馭全局的能力。
三是在經(jīng)營管理上力求創(chuàng)新,牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀,以新的管理措施,與班子成員一起,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好中,在建設(shè)文明富裕的宏偉目標(biāo)中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)車間班長工作述職報(bào)告 10
本年度即將過去,為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按車間要求特總結(jié)述職如下:
在一年的工作中,通過總結(jié),雖然取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步。
一年來,我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力支持和配合下,真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新,帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。
一、狠抓思想工作,在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。
從總體上看一年來的工作,電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好,工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大,幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急,想車間所想,盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來,現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。
二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì),在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問的行為。
通過技能考試和工作上的績效考核,將電工進(jìn)行分級(jí)管理,以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁,F(xiàn)在,除了實(shí)習(xí)電工外,其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。
三、參加各種專項(xiàng)檢查活動(dòng),并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,保證電氣設(shè)備安全、人員安全。
一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故,沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。
四、把握工作重點(diǎn),做好服務(wù)工作。
在實(shí)際工作中,我能從全局出發(fā),以大局為重,履行自己的職責(zé),維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn):一是在全局的集體討論決策中,一旦決定的事情,電氣車間服從指揮,很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問題。二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請示、匯報(bào),不越職、越權(quán)、越位或自作主張。三是作為同事,對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明確的地方,能承接的工作盡量承接,而不計(jì)較工作量的大小。四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通,認(rèn)真采納合理化建議。
五、在管理上充分放權(quán),且緊盯緊靠,鍛煉后備力量,使后備干部逐步成長起來。
通過一年來的工作,尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造,在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期,負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉,逐步成長起來,現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作。
通過以上措施,使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效,促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。
存在的問題和今后努力方向:
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與車間的要求相比還存在一些問題和差距,主要是:自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足,已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸。工作上創(chuàng)新意識(shí)較差,一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn):
一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),提高駕馭工作的能力,努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。
二是進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。從電氣車間工作的實(shí)際出發(fā),從解放思想入手,下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的'消極思想和不良情緒。
三是加強(qiáng)對電氣車間成員的技能培訓(xùn),力求使本車間的設(shè)備檔次升級(jí)以后,不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。
以上是我去年一年來的工作述職,一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在車間的帶領(lǐng)下,在車間及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下,我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。
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