有關(guān)監(jiān)理的辭職報告4篇
企業(yè)員工離職,屬于一種正常的現(xiàn)象,介于某些原因我們會選擇離開,這時候辭職報告就很重要。那么你真的會寫辭職報告嗎?下面是小編為大家收集的監(jiān)理的辭職報告4篇,歡迎大家分享。
監(jiān)理的辭職報告 篇1
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前的技術(shù)員一職。在這工作3年的時間里,我學到了很多新的東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上,優(yōu)秀的團隊里學習,更重要的是,認識了這么多好的朋友和同事。
由于近期我感覺身體不適、身心疲憊,不宜長期從事煤炭工作,情非得已。因而無法勝任這份工作,同時也感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)從事煤礦工作。很遺憾,沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往,希望公司和礦能夠蒸蒸日上,有更好的發(fā)展。在過去的工作中,我自己也感到很欣慰的是,自己并沒有給公司和礦帶來任何損失或者不好的影響。
當然,如果我有做的.不夠的地方,希望廣眾能夠指正。最后,感謝這三年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及同事對我的照顧和幫助,讓我能在這樣一個平臺鍛煉自己。
關(guān)于我的辭職申請,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批復(fù)。
敬禮!
申請人:xx
監(jiān)理的辭職報告 篇2
尊敬的項目經(jīng)理:
我是施工二組施工員xx—x,很遺憾向您提出辭職申請,我的崗位職責:
一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作,初步審定圖紙、施工方案,提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案
二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的.月進度計劃表。
三、認真審核工程所需材料,并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)
四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決
五、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。
六、督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。
七、負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄
八、協(xié)助技術(shù)負責人進行圖紙會審及技術(shù)交底
九、審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預(yù)付款,并呈報造價管理部
十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作
十一、負責整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作
十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題,并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。
十三、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。
十四、負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料
十五、負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作
給出崗位職責是方便公司找人交接工作,希望公司能夠同意,我在這里先謝過了。
申請人:xxx
申請日期:xxx
監(jiān)理的辭職報告 篇3
武吉高速c段代表處:
很遺憾這個時候提出辭職,我很清楚在這時候辭職于工地不利,駐地辦正值用人之際,目前工程進入二階段中期,工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性,本著對工程、對領(lǐng)導(dǎo)負責的態(tài)度,為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤,我鄭重向單位提出辭職。
這樣單位有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。 自從xx年5月進場以來,我一直都很享受這份工作,現(xiàn)在卻要離開,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,離開曾經(jīng)灑過汗水,付出過心血的工地,確實很舍不得,舍不得同事之間的那份真誠和友善。
我之請辭,非人事相處的困擾,亦非工作的不順心,而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了,還沒見過這樣的霸王條款:平時沒假,休一天扣一天工資,春節(jié)還是沒假,連法定節(jié)日也照扣不誤,可能本人系井底之蛙,見識太淺,無從理解。我知道對公司的工資發(fā)放制度無從改變,我所能做的,只有選擇離開。
人性化管理應(yīng)當是公司發(fā)展的根本,它講究的是以人為本,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的發(fā)展及團體的穩(wěn)定
領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通,而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系,要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭,工作是為了自己在工作,做起事來才會認真、負責。
這次發(fā)放工資,整個駐地辦沒有一個人沒意見的,只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權(quán)利都不去維護、爭取,那他在這里工作,只能是混工資混獎金,以這種心態(tài)工作,怎會有動力和責任?
從駐地辦人員變動之頻繁,就可看出華通公司的管理存在一定問題,這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性,就是所謂的人性化管理:紀律,是公司的游戲規(guī)則,必須要“人”來遵守;但游戲規(guī)則雖是死的',人卻是活的,有時能變通則應(yīng)變通!
臨走之時,說了這些,目的只有兩個:
第一,告訴領(lǐng)導(dǎo)我準備辭職和我為什么要辭職?
第二,告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個團體的穩(wěn)定,人性化管理不可忽略!
祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功!
我真誠的辭職報告,請予以批準。
辭職人:
日期:
監(jiān)理的辭職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很抱歉在公司事務(wù)繁忙之時辭職申請。
來公司差不多半年,學到許多東西,技術(shù)加強了不少,做事速度也提升了許多,這都得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
雖然在公司期間我做了許多案例,但自我感覺水平提高得太慢,比在校期間慢了許多百分點。這個原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭,此念堅定不矣 ---和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風風雨雨自不用提,充實便充滿不可忽視的樂趣,因為,太少工作可做,是一種負擔,很多工作要做,是一種快樂。
平時開會我大多緘默不語,不是我不喜歡說話,是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力,怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。
食品王赫爾希說:給他們質(zhì)量,這就是最好的.廣告。并不是說公司的產(chǎn)品質(zhì)量不好,只是還不夠好,不夠好就不夠棒,或許90%的客戶重的是便宜,10%客戶重的是質(zhì)。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾,但10%幾乎是遠離我們的。10%里的百分之幾出的價格就能頂90%里的百分之幾十出的價格。這也應(yīng)了一句話:便宜,優(yōu)質(zhì),快速,只能選擇兩個組合,不可能三個全選。我也強烈建議領(lǐng)導(dǎo)們今后不要用cdr來設(shè)計web,因為這樣徒添許多麻煩,就算后期加工,看上去的web也變得不怎么干凈了。我認為web設(shè)計最小的要求是:干凈利落監(jiān)理辭職報告。至少我向這個發(fā)展的.法國有句諺語:價格是可以被忘記的,但質(zhì)量卻是永存的。經(jīng)典案例可以吸引許多潛在客戶。
和能生財.祥和至少能為公司帶來平穩(wěn)氣氛。
以前眼睜睜錯過一些大單,歸其原因是我們技術(shù)不到。所以,提高自身水平是必須的。
我的辭職暫時對公司造成一定的不便,對此我深感歉意,也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的第四份工作,我銘記于心。
末了,衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事快樂工作每一天,xxxx有限公司事業(yè)蒸蒸日上,web設(shè)計是絕對有前途的,因為未來的地址是.com。
敬禮!
辭職人:
日期:
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