精選領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告3篇

　　在現(xiàn)在社會，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告3篇，歡迎閱讀與收藏。

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大家好：

　　20xx年，在鋁市低迷、外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)惡化的嚴峻考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策、英明領(lǐng)導(dǎo)，為公司跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工團結(jié)一心、努力拼搏完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。作為機修廠分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，我主要做了以下幾項工作，請大家評議：

　　建立健全設(shè)備管理制度

　　機修廠新老設(shè)備規(guī)格、數(shù)量繁多設(shè)備管理制度層次不齊，特別是新廠區(qū)設(shè)備，去年投產(chǎn)運行時間不一，管理制度不完備。元月份開始，我著手編寫陽極組裝管理制度技術(shù)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)討論審閱后打印裝框下發(fā)班組施行。在完善設(shè)備檢修制度、巡檢制度和運行制度的同時，安排落實設(shè)備定機定員制度、設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度、各設(shè)備點檢制度。根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備管理文件，我積極組織安排實施特種設(shè)備的檢查，維護保養(yǎng)和設(shè)備計劃檢修制度，安排整理完備各設(shè)備資料檔案。隨著各項設(shè)備管理制度的健全和完善，機修廠的設(shè)備管理步入一個新的臺階，不斷向前推進。

　　狠抓設(shè)備維護保養(yǎng)工作

　　年初，面對設(shè)備多、故障率高頻繁影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我及時調(diào)整工作思路和方法，，將原來以設(shè)備檢修為重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在以設(shè)備維護保養(yǎng)為重點，要求各工種各崗位人員都來學(xué)習(xí)和掌握各自設(shè)備的基礎(chǔ)維護保養(yǎng)，加強各班組交接班時對設(shè)備的檢查確認，使大家逐步形成正確操作，及時檢查、合理維護和定時保養(yǎng)的良好習(xí)慣。后半年，各設(shè)備故障率明顯下降，從而保證了整體生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。

　　積極開展技術(shù)革新和設(shè)備整修改造工作

　　因新陽極組裝大部分設(shè)備為國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備，是鋁行業(yè)的瓶頸，存在著諸多問題，我和廠領(lǐng)導(dǎo)維護班組技術(shù)人員反復(fù)研討，大膽革新，通過中頻爐一電兩爐轉(zhuǎn)換裝置母線改造、炭塊輸送板鏈軸銷改造、磷鐵環(huán)步進機夾持機構(gòu)軸銷加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、澆鑄小車配電線路改造等十多項技術(shù)革新，大大提高了設(shè)備使用效率，減少了設(shè)備的維護成本。同時，我對壓脫機和破碎站等存在較大問題的設(shè)備認真分析，多次同設(shè)備廠家人員聯(lián)系，擬定出行之有效的整改大修方案和措施�，F(xiàn)已對3臺壓脫機和破碎站送料除塵系統(tǒng)進行了徹底改造，改造效果較為明顯，改造后的設(shè)備運行平穩(wěn)，故障大大減少。

　　千方百計抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作

　　根據(jù)公司下達給我廠的挖潛指標(biāo)任務(wù)，我對分管班組多次開會宣傳，耐心講解公司面臨困難，統(tǒng)一大家的思想，明確各自責(zé)任，將公司和我廠的挖潛指標(biāo)任務(wù)精神傳達給維護班、天車班和運輸班的每一個人，使人人心中有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子。工作安排后，大家從修舊利廢、降低維護成本入手，狠抓跑冒滴漏，將各車輛單向載運盡量安排為雙向載運，減少車輛行程，降低油耗；嚴禁各設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，嚴格控制各設(shè)備開停機程序和時間，降低電耗。通過多種方法圓滿完成了我分管班組的挖潛任務(wù)。

　　加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

　　提升職工整體素質(zhì)最有效的方法就是持續(xù)進行職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，利用公司和我廠開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和勞動競賽的有利之機，我積極組織各種形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：考試、技術(shù)比武與考核活動。通過多項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，營造了“人人學(xué)技術(shù)，個個爭第一”的良好氛圍，從而使大家的設(shè)備操作和維護技能明顯提高。

　　認真細致抓好安全工作

　　安全工作是所有工作的前提和保證。每天檢查和安排工作時，我首先考慮安全，要求各崗位人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，避免違章事故。特別對起重設(shè)備、運輸車輛和各消防和易燃易爆的器材，我每周都進行一次認真詳細的檢查，要求相關(guān)責(zé)任人員必須嚴格按照規(guī)定管理使用。有力防堵了設(shè)備、人身事故。

　　持之以恒搞好職工思想教育工作

　　針對我廠職工年齡、文化程度、勞動技能、愛好、家庭情況等多方面差異而形成的工作差距和矛盾，我經(jīng)常組織和參加班組會議活動宣傳公司當(dāng)前困難和最新精神，增強大家的凝聚力，適時化解員工的偏見和矛盾。引導(dǎo)大家工作中心往一處想、勁往一塊使，樹立集體意識，牢記全局思想，將個人利益、命運同公司的發(fā)展未來緊密的聯(lián)系在一起，提高了大家工作中的積極性、主動性、協(xié)作性和主人翁責(zé)任感。

　　在20xx年的工作中我還存在如下的缺點和不足之處：

　　平時的學(xué)習(xí)太少，出公司安排的學(xué)習(xí)活動外，我平時主動學(xué)習(xí)太少，特別是對管理能力和專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)。

　　創(chuàng)新力度不夠。每天一忙與正常的工作安排檢查，對技術(shù)革新、設(shè)備創(chuàng)新改進和管理的變革工作投入精力太少。

　　開展批評和自我批評的活動太少，以至于工作中只盯著干成的事而不能及時發(fā)現(xiàn)和改正工作中的失誤。

　　全面管理的主動性不夠。我只認真做好自己分管范圍內(nèi)的工作，而不主動協(xié)調(diào)分管外的工作，全方位協(xié)調(diào)管理力度不夠。

　　對職工的實際困難了解和關(guān)心的程度不夠。我只是忙于8小時內(nèi)的工作，而對職工下班之后的困難關(guān)心不夠。

　　20xx年工作中，我一定改掉自己的缺點和不足，認真學(xué)習(xí)科學(xué)的管理和專業(yè)理論知識，經(jīng)常總結(jié)工作中的失誤，加強全面管理協(xié)調(diào)能力，對職工的各種困難及時了解并給予幫助，使自己的管理能力得以全面提升，在新的一年里能夠創(chuàng)造出新的業(yè)績！

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 篇2

　　20xx年是我校十二〃五規(guī)劃開始的第二年，又是我校各項工作取得重要進展的一年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在赤峰市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，學(xué)校各項工作取得了不斷深入的進展，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)制定的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　下面我代表班子成員就一年來履行崗位職責(zé)情況述職如下:

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用

　　以加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、發(fā)揮政治核心作用為著力點，充分認識學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要意義。

　　第一，班子團結(jié)協(xié)作，突出核心地位。堅持中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策理論、文化科學(xué)素養(yǎng)和依法辦學(xué)的水平。定期召開班子會議，嚴格執(zhí)行集體議事決策制度，及時貫徹落實上級指示精神。

　　第二，規(guī)范從政行為，嚴抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的黨紀(jì)黨風(fēng)廉政教育，加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)，深化以黨員干部為重點的講黨性、重品行、作表率主題教育，從而很好地帶動了全體教職工的工作熱情。

　　第三，提高責(zé)任意識，堅持民主集中制。認真執(zhí)行黨和國家對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項制度和要求。重大事項都由班子會議研究決定，聽取基層意見。3月初，在校內(nèi)首次實行了中層干部述職報告制度，這是我校加強干部隊伍建設(shè)的重要步驟和新的舉措，同時也是強化各部門管理意識和責(zé)任意識的重要環(huán)節(jié)。

　　第四，加強基層組織建設(shè)。我校黨委下設(shè)高一、高二、高三和行政支部，一年來，基層工作各有側(cè)重，黨建工作取得明顯成效。高一支部開展打造年級品牌、探索拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)等活動；高二支部開展分層教學(xué)、實踐研究、班級文化建設(shè)等活動，舉辦了高一反思與新學(xué)年暢想主題攝影大賽和我在赤峰二中的一天征文大賽等活動；高三支部加強高三復(fù)習(xí)策略研究，認真抓好高三尖子生培養(yǎng)、邊緣生輔導(dǎo)和學(xué)科平衡發(fā)展工作，做好高校自主招生報名推薦工作；行政后勤支部開展了節(jié)約型學(xué)校建設(shè)活動，著力在服務(wù)與育人方面進行了有益探索，達到了預(yù)定目標(biāo)。今年學(xué)校評選出一個先進基層黨支部，16名同志為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我校黨委被評為先進基層黨組織。

　　二、以提升教育教學(xué)水平為目標(biāo)，加強制度建設(shè)和教學(xué)管理，促進學(xué)校更好更快地發(fā)展

　　我校逐步形成了人性化、精細化結(jié)合的學(xué)校管理機制。管理中逐步完善規(guī)章制度，提高了學(xué)校管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

　　1．制訂完善各項規(guī)章制度并認真執(zhí)行。在年初的學(xué)校五屆二次教代會上，修訂和完善了《赤峰二中教師系列考評細則》、《赤峰二中班主任考評細則》、《赤峰二中教輔、行政人員考評細則》等相關(guān)制度，修訂后的考核細則分別制定了常規(guī)要求和考核辦法，建立起行之有效的教學(xué)規(guī)章制度貫徹落實機制，真正發(fā)揮規(guī)章制度在學(xué)校管理中的作用。教職工的工作紀(jì)律，班主任工作量化、教師教學(xué)成績均與崗位津貼相掛鉤。

　　2．嚴格落實學(xué)校管理措施。堅持每單周星期一召開學(xué)校調(diào)度例會，各部門總結(jié)上周工作并研究布置未來兩周工作，力求分工合作，切實落實，責(zé)任到人；堅持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班檢查制度，檢查早操、上課、備課組教研活動和晚自習(xí)情況，依據(jù)課程表每天檢查教師上課情況，并認真做好記載，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保課程落實到位。

　　3．抓常規(guī)管理工作，加大檢查監(jiān)督力度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，聽課、評課，隨時掌握教學(xué)動向。教務(wù)處定期檢查教案、作業(yè)、聽課筆記，并有詳細的檢查記錄。召開了四次青年教師座談會。通過聽課、反饋等形式，對任課教師進行課堂教學(xué)評估，評估結(jié)果記入學(xué)校的教師考評細則中。

　　4．豐富德育內(nèi)容，提高德育實效。牢固樹立育人為本，德育為先理念，豐富了德育內(nèi)容。今年高一開展了軍政訓(xùn)練、長征組歌、安全疏散演練等系列入學(xué)教育，高二注重了內(nèi)涵發(fā)展、學(xué)生自主實踐管理的教育，高三畢業(yè)年級增加了百日誓師、畢業(yè)典禮這樣的活動。德育內(nèi)容從課堂到社會實踐，為學(xué)生的終生發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，因承擔(dān)全國第二屆未來之星陽光體育節(jié)任務(wù)，今年高一新生軍政訓(xùn)練選擇在松山區(qū)當(dāng)鋪地中學(xué)進行。在十一天的軍訓(xùn)和入學(xué)教育中，政教處人員、班主任與全體學(xué)生，同吃同住，克服了飲食、居住等方面的困難，取得了顯著的入學(xué)教育成果。

　　三、加強教師隊伍建設(shè)，堅定不移推進新課程改革，激發(fā)學(xué)生興趣，提高課堂教學(xué)效益

　　建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)的教師隊伍，是順利進行新課程改革的重要保障。為了推進新課程改革，獲得良好的課堂教學(xué)效果，我校主要做了以下幾項工作：

　　1．教師培訓(xùn)，是新課程得以順利實施的重要保障。一年來，學(xué)校組織全體教師參加了本年度的校本培訓(xùn)、20xx年赤峰市高中教師全員遠程培訓(xùn)、20xx年京蒙對口幫扶赤峰市骨干教師培訓(xùn)以及中國教師研修網(wǎng)承辦的20xx年—20xx年赤峰市中小幼骨干教師和學(xué)科帶頭人等通識性培訓(xùn),培訓(xùn)達500多人次。派出骨干教師到華東師大、東北師大附中等地學(xué)習(xí)新課改經(jīng)驗，讓老師們接受外界的新思想，把握課堂教學(xué)新脈搏。

　　2．依托教研組和備課組，抓實校本教研，是實施課程改革的良好途徑。首先，選出精干、務(wù)實、富有創(chuàng)新精神的教師擔(dān)任教研組和備課組組長。其次，各教研組、備課組利用每周固定的教研時間認真學(xué)習(xí)新課程理念，以教學(xué)研究為突破口，積極開展教學(xué)比賽，10月—11月舉行了我校第四屆中青年教師課堂教學(xué)大賽，并對獲獎教師進行了表彰，評選出6位同志為20xx年課改先進個人。

　　3．加大青年教師的培養(yǎng)力度。一方面，繼續(xù)實施青藍工程和班主任助理制；另一方面，成立赤峰二中青年教師教育教學(xué)研究會，這是我校深入推進青藍工程、加強青年教師隊伍建設(shè)的又一重要舉措，廣大青年教師借助研究會這個平臺開展交流活動，相互借鑒，揚長避短，共同發(fā)展，分享成功的經(jīng)驗，解決成長過程中的困惑。

　　4.充分發(fā)揮團隊協(xié)作，加強集體備課組建設(shè)。集體備課，定期教研，把教研活動時間安排到教師的日常學(xué)習(xí)活動中，這是我校幾年來的一貫做法。推行個人精備、大家討論的模式，力爭以嚴、細、實的工作作風(fēng)做到功在課前，效在課內(nèi)，從而使課堂教學(xué)的講臺成為教師集體智慧與個人才華有機結(jié)合的展示平臺。

　　5.深入課堂，堅持聽評課制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，掌握教師課改的一手資料，與教師們進行交流與溝通，認真傾聽教師的反思。每學(xué)期校長、主管教學(xué)副校長、教務(wù)主任聽課不少于30節(jié)，其他領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部不少于20節(jié)，老師聽課不少于15節(jié)，學(xué)期末交到教務(wù)處檢查，并和教師系列考核掛鉤。

　　6．實施課題引領(lǐng)，以教研促課改。本學(xué)年繼續(xù)做好立項課題的研究工作,目前學(xué)校有已立項的國家級課題2個，自治區(qū)十二五規(guī)劃研究課題10個。實驗教師緊緊圍繞這些課題，嚴格落實研究過程，扎扎實實開展課題研究，突出研究特色。

　　7.積極開展研究性學(xué)習(xí)活動。12月，舉行了研究性學(xué)習(xí)年級優(yōu)秀課題成果報告會，此次研究性學(xué)習(xí)收獲了豐碩的成果，共評選出16個優(yōu)秀課題，其中《兵器的演變與科技進步》、《中國傳統(tǒng)之美——昆曲》等8個優(yōu)秀課題參加了展評活動。此次活動更好地推動我校綜合實踐教學(xué)活動的開展。

　　8．重建設(shè)，求落實，全面提高師德修養(yǎng)。組織全體教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)。學(xué)習(xí)教書育人楷模的先進事跡，提升師德水平。學(xué)期中和學(xué)期末召開家長會、學(xué)生座談會，開展家長問卷調(diào)查等活動，了解、把握教學(xué)現(xiàn)狀，保證教師工作的規(guī)范性。

　　9．認真做好高三備考工作。本屆高三在當(dāng)年錄取生源較差的情況下，全體高三教師真抓實干，認真研究高考方向，精心編制練習(xí)題，綜合訓(xùn)練全批全改。對尖子生的輔導(dǎo)，實行導(dǎo)師制，確定集訓(xùn)名師名單，打破班級界限，導(dǎo)師由學(xué)生選擇；對邊緣生的輔導(dǎo)耐心細致而有效。全體高三教師付出了巨大的努力和辛勞，也正是這樣的努力和辛勞，換來了今年高考和學(xué)科競賽的優(yōu)異成績: 600分以上40人，居全市各高中之首；本科一批上線率40.2%，本科上線率83.0%；其中理科一本率達到42.3%；一、二本率均取得近年來的最好成績，穩(wěn)居全市第一；20xx年—20xx年學(xué)科競賽中，共有175人次獲得自治區(qū)一、二、三等獎；又有穆野、郝帥獲得20xx年清華大學(xué)和北京大學(xué)的保送資格。

　　四、加強校園文化建設(shè)，圍繞年度主題開展系列活動，豐富校園文化生活，營造利于學(xué)生成長的文化氛圍

　　在辦學(xué)過程中，我們堅持文化立校，進一步彰顯文化內(nèi)涵，使學(xué)校文化既符合時代特點又富有個性特征。注重校園文化建設(shè)，濃縮近百年校史，彰顯校史激勵和校園文化引領(lǐng)功能。

　　1．挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵，傳承赤峰二中精神。在年初的五屆二次教代會上，修訂了校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，使之內(nèi)涵豐富，與時俱進；挖掘、解讀校訓(xùn)和赤峰二中精神，使之凝聚人心。

　　2．堅持辦好校報《原上草》、�？�《未名世界》、赤峰二中網(wǎng)站、校園之聲廣播站；提升校報《原上草》、�？�《未名世界》、校園網(wǎng)的品位和質(zhì)量，發(fā)揮育人功能，展示學(xué)校文化建設(shè)成果，加強走廊、板報和宣傳櫥窗等文化陣地建設(shè)，充分發(fā)揮其在學(xué)校文化建設(shè)中的重要作用。

　　3．舉辦豐富多彩的活動。舉行了春季運動會、書畫展覽和第八屆飛揚的青春藝術(shù)節(jié)，舉行了五四建團90周年表彰暨‘光輝的歷程 火紅的青春’演講比賽，選拔優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任陽光體育節(jié)志愿者，發(fā)揮學(xué)生特長，活躍校園文化，豐富學(xué)生生活，20xx年我校被自治區(qū)評為內(nèi)蒙古自治區(qū)書法示范校。

　　4．開展了特色鮮明的班級文化建設(shè)。現(xiàn)在全校57個教學(xué)班，在年級組的統(tǒng)一規(guī)劃下，開展了班級文化建設(shè)活動，每個班都明確了本班的奮斗目標(biāo)、班級誓詞，制作了板報。各年級根據(jù)本年級實際，豐富了櫥窗內(nèi)容，展示了優(yōu)秀學(xué)生和進步學(xué)生成長活動的照片。

　　5．成立有鮮明特色的社團。成立了演講、書法和舞蹈等多個社團，每個社團有章程，有活動計劃，有落實措施。為學(xué)生們搭建了一個知識交流、思想碰撞、情感溝通、個性張揚、融洽關(guān)系、強健體魄的平臺，拓展了學(xué)生們的視野。

　　五、重視學(xué)校安全工作，杜絕安全隱患，打造和諧、安寧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 篇3

　　二○XX年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團結(jié)務(wù)實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標(biāo)全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務(wù)的102％，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務(wù)的100％，實行利潤33萬元，占任務(wù)的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元，占任務(wù)267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織19個，入社（會）農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪～事件。

　　一，認真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

　　一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。～年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗

　　二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階

　　（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責(zé)任感

　　在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的'地位和作用。

　　在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增強。

　　（二）精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

　　20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料20xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售�！�年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責(zé)人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到％。

　　（三）適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標(biāo)雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有借貸的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

　　（四）全員發(fā)動，落實責(zé)任實現(xiàn)招商引資再上臺階。

　　按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務(wù)促進引進企業(yè)的健康發(fā)展。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。

　　（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。

　　在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進行的必要條件。

　　1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理；

　　2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標(biāo)準(zhǔn)，全年招待費大幅度下降。

　　3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；

　　4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。

　　三，加強三個文明建設(shè)，促進供銷社各項工作蓬勃開展

　　在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了～年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)；二是勤政務(wù)實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。

　　總之，二○XX年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。

　　二○XX年十二月三十日