【推薦】述職報告模板匯編六篇
隨著個人的素質不斷提高，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的述職報告6篇，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領導的正確指導和同事的大力配合下，我的各項工作都能夠按部就班的正常開展，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結如下：
一、用心鍛煉自己的銷售基本功。
人生何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售有關，就連美國競選總統(tǒng)，總統(tǒng)們都要四處演講，銷售自己。優(yōu)秀的導購不但要擁有良好銷售及服務的心理素質，更是一位優(yōu)秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了透過客戶每一個細小動作，每個細微的面部表情，分析出客戶的心理變化及需求。
二、在工作中培養(yǎng)自己的心理素質。
在工作中每一天都與行行色色的人打交道，他們來自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位客戶服務好，無論買不買東西，都能讓客戶滿意而歸，那就需要當我們應對失敗、應對別人說“NO”時表現(xiàn)一流的心理素質。所以我要感謝工作，讓我在工作中學會了察顏觀色、眼觀六路、耳聽八方的本領，讓我的心理素質在工作中得到了良好的鍛煉。
三、口才方面有了大幅提升。
要做一個優(yōu)秀的導購就務必要要擁有一流的口才，透過語言才能表達出自己的思想，在日常的工作中，我每一天都要與不同的客戶溝通、交流、介紹產(chǎn)品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
四、在20xx年的工作中努力拓展自己知識面。
我認為做導購就好象在讀免費的MBA課程，它讓我學到了許多無法在大學校園里學到的知識與技能。此刻的客戶越來越理智，越來越精明，所以我們要更好的銷售產(chǎn)品，更好的說服客戶，務必學習更多，更專業(yè)的產(chǎn)品知識，所以久而久之，就成了某個領域的專家，之前我連化妝品方面一些基本的問題都回答不出來，更不要說成為什么專家了。
我認為問題出此刻兩個方面：一方面公司培訓不到位；另一方面自我學習成長的意識太差。我想如果這樣繼續(xù)干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無緣。在XXXX年我參加了好幾次公司組織的專業(yè)培訓，在平時閑暇時也自己去網(wǎng)上查找各種化妝品及美容方面的知識來充實自己，此刻我已經(jīng)能夠自信的說自己是美容保養(yǎng)、皮膚護理的專家了。
作為一名導購除了學習專業(yè)的商品知識外，還要學習一系列與商品相關的外圍知識，這樣才能讓我表現(xiàn)得更自信，更有專家水準，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時間，超多參與公司其它部門的工作，向同事學習。就這樣一個不經(jīng)意的行為讓我的業(yè)務越做越順，讓我成為公司銷售業(yè)績的導購之一。做得比別人多一點，學得比別人多一點，于是經(jīng)驗就會比別人多一點，這樣我的成長速度也就會比別人快一點，收入就會比別人多一點。學習是為自己、為財富、為成功、為快樂、所以作為一名優(yōu)秀的導購不但是某些產(chǎn)品的專家，他的知識也應是全方位的。
五、培養(yǎng)人脈，增加客戶回頭率。
在銷售過程中我們每一天都在與人打交道，所以是學習如何與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認同的機會。而我，充分把握住了這個機會，透過優(yōu)質的服務把一個陌生的客戶變成一個知心的朋友，讓各種各樣的客戶都能喜歡我，為未來的成功做好的充分的準備。而之前我從來都沒有意識到這些，工作只是為了工作，從沒有想到我還能為未來做些什么準備。
當然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些收獲面前我不會驕傲，我將不斷提升業(yè)務素質，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改善工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質的工作服務于公司，服務好客戶。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂。很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，我十分熱愛自己的工作。新的一年里，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我的光和熱！
述職報告 篇2
**廠為1968年籌建的一個大型**廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。**廠位于**省**口市，著名的道教圣地武當山就座落在***市境內(nèi)。
**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機構形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學習和強化的方法進行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習A管理模式，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。
述職報告 篇3
一、成本控制
1、3月繼續(xù)處理積壓材料，對產(chǎn)生的溶劑進行處理。同時要求車間采取措施減少廢油的產(chǎn)生，杜絕材料浪費。本月車間內(nèi)蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。
2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類、統(tǒng)計并有技術處對廢漆進行了查看，對于報廢的'漆做了書面說明，供應對報廢油漆進行了外賣處理，油漆和包裝物共計10500kg，其中工業(yè)漆1740kg，101樹脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現(xiàn)在廢漆庫內(nèi)還有61584kg廢漆等待技術處的處理意見，明細如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調和漆15307kg
二、任務完成情況
三、生產(chǎn)合格率數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年3月份合格率統(tǒng)計
四、生產(chǎn)處本月工作情況
1、本月加大對車間班級及新進員工的培訓力度，并要求各車間制定詳細細致切實可行的操作作業(yè)指導書，強化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進行培訓；
2、本月免除郭培波制漆3、6車間主任職務，讓其擔任廢漆處理組班
長，帶領3名真正殘疾人進行工作；
3、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆3車間管理工作及運行交與卜令斌負責，（此人做班長不到一年），從1個月的實際操作及運行來看，目前不適合做一名車間管理者；
4、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆6車間管理工作及運行交與卜段修芳負責，（班長職務一年），從1個月的實際操作及運行來看，管理力度尚可，現(xiàn)場管理及應急處理能力欠佳，如要培養(yǎng)還需近一年時間能適合做一名優(yōu)秀車間管理者；
5、本月3月7號起，生產(chǎn)所有車間使用循環(huán)水基本全部引流到西區(qū)循環(huán)水池內(nèi)；
6、本月制漆1車間、2車間、3車間及小批量車間設置監(jiān)測室及確定監(jiān)測位置，截止月底31號制漆1、2車間監(jiān)測室及設施基本完畢，計劃于4月2日開始使用；制漆3、6車間還在安裝中；
7、關于本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監(jiān)局領導的集中檢查，市局領導強調，20xx年作為國家執(zhí)法年，上級對安全、環(huán)保極為關注，并給我們工作的不足提出了寶貴意見，針對檢查相關內(nèi)容整理后上報給孟總；
8、本月中旬，在制漆車間生產(chǎn)的大紅、白漆、鐵調、黃漆、黑漆等產(chǎn)品有車間質檢員自行調整粘度，不經(jīng)技術科檢測，自行調整后直接報檢與質檢處；
9、20號為迎接國建環(huán)保部檢查小組來本市檢查，合成1車間與3月19日停爐，借此機會對鍋爐引風設備進行了維修，停產(chǎn)5天，期間沒有影響整體生產(chǎn)的運行；
10、3月3日，體系辦牽頭，與生產(chǎn)、技術一起關于質量異常情況作了通報，生產(chǎn)處在會后針對車間以后出現(xiàn)的異常情況做了調整，要求車間班長及時上報主任，主任及時上報生產(chǎn)處，生產(chǎn)處及時報給工藝科和技術處；
11、3月6日對生產(chǎn)處班級以上的人員和部分員工進行了關于環(huán)保、安全、質量的培訓，并觀看了《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》光盤；
12、配合體系辦做好3月21日的防火涂料年度監(jiān)督審核，順利通過審核；
13、協(xié)調自動化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應處協(xié)商泡沫采購事宜；
14、與技術處、質檢處溝通，對于制漆6車間檢測時間上做了詳細規(guī)定，使單次產(chǎn)品調整縮短約1小時，為了便于責任劃分及問題的可追溯性，在產(chǎn)品合格時都有當事人簽名登記；
15、本月25日起合成車間大部分回流分出的廢水用車子運往廠西儲水池，沒有用石灰中和酸堿度；
16、本月供應部門采購一臺萊蕪40L臥磨，屬于三無產(chǎn)品，使用至今生產(chǎn)不是很理想，初步為細度難下，使用鋯珠為3.0，計劃換成2.0再試，本設備操作簡便，更換鋯珠后再看結果；
17、本月100L臥磨使用情況，東側臥磨生產(chǎn)高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側臥磨生產(chǎn)模板漆30噸正常，從設備使用情況來看，生產(chǎn)工業(yè)漆效率較高，適合生產(chǎn)2噸以上的產(chǎn)品，下步計劃生產(chǎn)醇酸灰防看一下效果；
18、本月在制漆2、6車間增加女工6人，均持殘疾證，計劃第一周在技術處先接受專業(yè)知識培訓在安排班組上崗，計劃用于檢測方面定向培養(yǎng)；
19、本月對制漆6車間小批量生產(chǎn)使用沖洗溶劑進行分類存放，但還沒拿出最好處理使用方案，計劃再與技術處工程人員協(xié)商處理方案；
20、本月23號與技術處張工協(xié)商，檢測時間太慢，部分產(chǎn)品一天合格的不多，影響整個運行速度，有生產(chǎn)制定了關于色漆車間與技術科檢測流程及規(guī)定，一致提升運行效率；
21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車間進行了個別調整；
五、與各部門之間的工作及異常情況
�。ㄒ唬┯绊懏a(chǎn)品進度的情況
1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹脂影響生產(chǎn)2天；
2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術處更改配方后生產(chǎn)，影響約1周時間；
3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產(chǎn)3天；
4、3月23日，建筑模板系列缺石油樹脂影響生產(chǎn)5天；
�。ǘ┰O備使用及異常情況
1、3月2日夜班制漆2車間二層3路22千瓦電機線路斷路，造成停產(chǎn)，3月3日8:50分修好開機;
2、3月6日制漆2車間1層2路研磨機，維修研磨機分散片及研磨機軸，3月8日下午5：10分安裝完畢。
述職報告 篇4
我們XX村黨支部、村委會兩套班子，在朐陽街道黨工委和辦事處的正確領導下，認真貫徹落實黨風廉政建設，現(xiàn)將20xx年1月份至今，半年時間落實黨風廉政建設責任制的情況作一總結匯報：
二、黨支部注重黨員隊伍建設，因為黨員是群眾隊伍中的排頭兵，黨員的言行舉動能直接影響到群眾的思想情緒，也是能否確保一方安定團結的關鍵。在此次XX村征地地拆遷工作中，我村的黨員干部起到一定的模范帶頭作用，同時也帶動了相當一部份群眾。
三、我們能夠認真執(zhí)行民主集中制,執(zhí)行黨務、村務、財務等公開，虛心接受群眾監(jiān)督，以公開、公正、公平的工作態(tài)度，“陽光操作”的工作模式處理村里的一切事務,為山頭一隊征地補償工作,我們走群眾路線,把屬于群眾權力支配的東西,一切有村民代表作主并說了算,充分發(fā)揚民主,促進征地工作順利進行。
四、在廣大黨員和群眾的大力支持下，我們兩套班子，在上半年，首先穩(wěn)定了一方群眾的思想和發(fā)展，認真實施和落實辦事處交給的各項目標任務，到目前基本完成了半年目標任務。
五、我們能認真執(zhí)行黨的政治紀律和國家法律法規(guī)，貫徹落實黨風廉政建設，并積極搞好宣傳教育工作，努力學習，貫徹落實《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防反腐敗體系實施綱要》，積極組織開展反腐倡廉工作，竭力解決黨風方面存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或者上報解決。在執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》過程中，我們采取群眾監(jiān)督黨員，黨員監(jiān)督黨員干部，保持廉政風不息。在執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員權利保障條例》中，我們絕不姑息每個有違反黨紀的黨員，我們也尊重和保護每個黨員的權利。
XX村目前在征地拆遷工作中，也有一些人出來干擾阻撓，這里面也有一些黨員，下一步我們將與上級黨和保持一致，加強宣傳教育力度，更深一步加強黨風建設，力保把下面的工作干好。
述職報告 篇5
我叫辛玉芳，在婦產(chǎn)科和麻醉科工作。本人積極擁護醫(yī)療體制改革，以醫(yī)院崗位競聘為契機，認真落實“以人為本”的宗旨，提高為患者服務的能力和水平，繼續(xù)努力工作，進一步做好婦產(chǎn)科和麻醉科工作�，F(xiàn)做簡要的述職，望領導和同仁們提出批評和意見。
一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質。
一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項政治組織學習活動，系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀重要思想和黨十八大精神，服從院領導組織安排，認真做好本職工作。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好婦產(chǎn)科、麻醉科醫(yī)療工作。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在。我以對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習婦產(chǎn)科、麻醉科理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高，通過記業(yè)務工作筆記等方式充實業(yè)務知識。二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術，堅持把愛心捧給患者。
婦產(chǎn)科工作中始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練處理婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病，能熟練處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費用，不開大處方、不開多余檢查單，合理用藥，讓患者得到最好的服務，為患者謀福利。自任主治醫(yī)生以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在80%以上，病人都能按時出院，累計共計接待患者xx人，治愈病人xx人(次)。
麻醉科工作中，始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術，現(xiàn)在能獨立完成日常的手術麻醉及急診手術的麻醉，并且能完成一些有一定難度的麻醉、操作及手術當中出現(xiàn)的緊急情況的處理。一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生，如手術前訪視病人時，誠心的去與病人溝通，減輕病人的心理負擔，使病人在術前達到最好的身心狀態(tài)。手術時，盡量與手術醫(yī)師配合好，滿足手術醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術的順利完成。每做完一臺手術麻醉后自己都會認真總結，以求不斷的提高自己的業(yè)務水平，能更好的為病人服務。
三、嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設、醫(yī)療水平的提高等方面集思廣益，提出合理化建議。同時，嚴格要求自己，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律。加強與其他科室的聯(lián)系，認真聽取其他科室醫(yī)生的意見建議。
近年來，在院領導的幫助和同道們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與要求相比還有差距，自己尚須進一步加強理論學習。在今后工作中，要繼續(xù)努力學習，繼續(xù)努力工作，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，以期能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
述職報告 篇6
尊敬的各位領導：
大家下午好！
前兩天接公司通知要我寫一下有關于商品的工作日常安排及事項�，F(xiàn)回報如下：
每周一.統(tǒng)計匯總上一周的銷售狀況，其中包括（應季商品的售罄，折扣，庫存，以及單個SKU的銷售最差10款，和暢銷的10款，分析原因每周提交庫存報表、貨品銷售分析報告、統(tǒng)計貨品的進銷存數(shù)據(jù)。拿出解決措施并匯報給老板。）
每周二.準備當天下午的店長會議內(nèi)容。下午三點開店長會。其內(nèi)容（分析每一家店鋪的銷售狀況，列出暢銷滯銷款，商討解決方案）
每周三.看庫存，店鋪之間合并和歸并貨品。查看下一周的日歷，看看有沒有重要的節(jié)假日，結合本季貨品要不要舉辦活動。季末庫存是否要清貨。如果有回報老板。批準后，結合企劃陳列零售召開碰頭會拿出方案。
每周四.周五.尋店主要了解店面的情況，人員的表現(xiàn)，促銷活動的執(zhí)行，督促貨品歸并的進展。以及競品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趨勢和競品的促銷活動內(nèi)容。
在這期間如果是到了季末。分析總結本季貨品的銷售狀況，預計和制定未來下一個同季節(jié)的訂貨計劃，主要結合的是商品的售罄，折扣，庫存，的時間節(jié)點，和貨品的單店（籃球.跑步.綜訓.生活等）和老板零售陳列企劃一起商討訂貨事宜。 就成功案例來說目前本人還沒有感覺到有可以拿的出手的成功案例來和大家分享。
就不足之處來說;本人的專業(yè)知識不夠，好多工作還停留在初級階段。一些想法僅停留設想，缺乏實干。還希望在公司的帶領和指引下。多參加公司舉辦的專業(yè)知識培訓，并結合實際運用到工作當中去。繼續(xù)學習，永不止步！
謝謝大家！
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