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總經(jīng)理個人述職報告

時間:2024-11-01 19:49:00 總經(jīng)理述職報告 我要投稿

總經(jīng)理個人述職報告

  本人于XXXX年3月26日在北京加入集團(tuán),并于3月28日到達(dá)xx國報道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個月,F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點,向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下:

總經(jīng)理個人述職報告

  一、 項目歷史沿革

  石膏板廠從XXXX年6月開始建設(shè),截止XXXX年3月底

  投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

  二、主要工作及結(jié)果

  針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進(jìn)實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,和抓進(jìn)度,達(dá)成搶時間,提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針,踏實工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況:

  1、制定施工計劃,推動工程進(jìn)度。

  2、加強隊伍建設(shè),調(diào)動工作熱情。

  3、強化企業(yè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

  4、加強費用監(jiān)管,努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

  5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

  6、加強自身建設(shè),提高工作能力水平;深入了解xx國市場,為下步工作打基礎(chǔ)。

  三、下步工作準(zhǔn)備

  綜上,迄今為止(將近兩個月的時間),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,在各相關(guān)部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在,團(tuán)隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎(chǔ)建設(shè)完成,設(shè)備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到XXXX年5月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足:

  下步工作重點:

  一是加緊最后工作,實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

  二是人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

  三是廣開銷售渠道,實現(xiàn)預(yù)期利潤。

  以上述職。

  任重道遠(yuǎn),尚需努力。

  也有休閑,一切還好。有點思鄉(xiāng)。

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