學校校長政風行風建設(shè)述職報告
通過民主推薦，演講答辯，民主考察等環(huán)節(jié)，我于今年秋季走上了臨河區(qū)培智學校校長崗位。從教近30年，一直從事義務(wù)教育階段學生的教育教學與管理工作。對于特殊教育，我還是第一次接觸，本著多學習、多探索、多思考的原則，我努力想使自己早日融入這個特殊群體，早日使自己的管理成熟起來，為此，本學期，我主要做了以下幾項工作。
一、 以“樹立行業(yè)新風，促進社會和諧”為主題，以加強政風行風建設(shè)為核心，堅持以人為本、科學管理。
1. 建立健全各項規(guī)章制度，使學校工作走上科學化、制度化的軌道。
2. 將管理責任具體化、明確化;從校長、副校長到教師層層落實責任、做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。
3. 強化后勤管理，建立民主理財小組;凡5000元以上都要召開校委會研究，一萬元以上要經(jīng)過全體教師討論通過，并努力做到財務(wù)公開。
二、 優(yōu)化環(huán)境，努力改善辦學條件。
本學期，我校開源節(jié)流，在資金有限的情況下努力改善辦學環(huán)境。投入3萬元，對校園前面的荒地進行平整，通水通電，明年即可種植。打算讓一些有一定勞動能力的學生通過實習，學會簡單的種養(yǎng)殖技術(shù)。投入2萬多元，購置了籃球架、排球網(wǎng)、乒乓球案等體育設(shè)施，為學生進行體育鍛煉和肢體康復(fù)提供了有力保障。投入1萬多元，在校門口安裝了監(jiān)控，增加了學校的安全系數(shù)。
三、大膽啟用年輕同志，使管理隊伍更具知識化、年輕化。
我校2011年9月建成并投入使用，區(qū)政府和教育局領(lǐng)導高瞻遠矚，相當重視。特地從南京特殊教育學院給我校招聘來8名特殊教育專業(yè)畢業(yè)的大學生，這幾個大學生不僅業(yè)務(wù)能力強，而且有思想，有魄力。本學期初，從他們這些年輕同志中，選拔了一名副校長，一名政教主任，一名出納。通過一學期的工作實踐證明這些年輕的同志不僅干勁十足，而且有信心，有能力，既擔任領(lǐng)導工作，還不脫離教學一線，擔任著班主任及教學工作。這些年輕的中堅力量，相信在不遠的將來，將成為我校的頂梁柱。
四、 關(guān)愛播灑春雨，關(guān)心鑄就和諧。
關(guān)愛教師如同春雨滋潤心田，我們?nèi)χС止ぷ�。教師�?jié)，不僅組織了豐富多彩的慶�；顒�，還為教師每人發(fā)放教師節(jié)福利300元，打算在春季再給搞400元的福利，使教師一學期的福利達到1000元。另外，還給退休教師舉行了歡送會，贈送了禮品。花費3000多元為教師訂閱圖書、期刊、報紙等便于教師學習與閱讀。同時我校還積極爭取社會各界捐助，用于資助貧困學生和教師。本學期，市殘聯(lián)為我校捐助5000元，臺灣杏林之友會的馮雄曦先生聯(lián)系基督教會的教民，為我校捐助1200多元。充滿愛心的馮先生還聯(lián)系愛心人士在中秋節(jié)期間在校看望了學生，和同學們組織了聯(lián)誼活動。馮先生還打算近期回臺灣募捐，幫助我校建豬舍，搞養(yǎng)殖，便于學生實習;還打算募捐給我校買一輛小面包車。便于接送學生和學校教師出行、采購等。通過一系列的活動，我校初步建成了和諧校園。關(guān)心教師疾苦，使教師安心工作，資助貧困家庭學生，為學校贏得了很高的`贊譽。
五、 狠抓安全衛(wèi)生，確保平安穩(wěn)定。
鑒于我校學生是個特殊群體，24小時得有人監(jiān)管，安全在我校顯得尤為重要，為了突出這項工作，我校的副校長李雪專門負責這項工作，專管學校校園安全和學生食宿。
一是建立了由校長、副校長、政教主任、班主任、宿管人員為主要成員的安全機構(gòu)，形成齊抓共管的局面。
二是開展經(jīng)常性的安全教育活動和安全檢查。
三是實行封閉式管理。
四是加強食堂、宿舍等學生密集場所的安全管理力度。按照學校食堂管理規(guī)定要求，專門成立了由副校長李雪，政教主任馮海燕為領(lǐng)導的學生宿舍領(lǐng)導小組。狠下功夫加強整頓和管理。嚴格執(zhí)行食品留樣，原材料采購索證，食堂工作人員持證上崗，住宿生登記造冊，午休及夜間巡查等制度。
五是通過檢查，立求形成常態(tài)，形成習慣，采取一日三檢，隨時抽檢等形式，培養(yǎng)師生的安全意識進而形成習慣。
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