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11月生產(chǎn)計劃部主管述職述廉報告

時間:2023-05-02 00:38:25 述廉報告 我要投稿
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11月生產(chǎn)計劃部主管述職述廉報告

  根據(jù)園區(qū)公司職務分工,自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來,我主要負責三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計劃部日常工作等,現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

11月生產(chǎn)計劃部主管述職述廉報告

  1、思想方面

  1.1、套用前蘇聯(lián)文學家高爾基的一句至理名言,“書籍是人類進步的階梯”,在此期間,我嚴格要求自己多讀書,讀好書,讀活書,并學以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領域。

  1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質(zhì),經(jīng)過前期的不斷努力,在今年順利取得后續(xù)本科學歷及學士學位,同時獲評初級工程師。

  1.3、加強自我完善,加強政治理論學習,團結(jié)同事,發(fā)揚務實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風,提高自己的思想認識和政治素質(zhì),積極向黨組織靠攏。

  2、工作方面

  自園區(qū)生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉(zhuǎn),每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下,生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風,最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領導的認可,在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關聯(lián)點及時有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報:

  2.1、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點,積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃,確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務。

  2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是調(diào)度人員的首要職責,為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度,在領導未安排其它事項的前提下,確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦或吃飯。

  2.3、為指導考核方案的有效落實,我牽頭負責組織對三廠生產(chǎn)工藝指標進行內(nèi)部對標,尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距,匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,并提出合理控制指標,作為三廠考核依據(jù)。

  2.4、響應國家政策,以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負責與附近當?shù)仄髽I(yè)積極溝通,對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關聯(lián)工藝節(jié)點做相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并做出初步分析,形成初稿。

  2.5、調(diào)度人員的培訓工作:根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素,部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學習,以縮小彼此業(yè)務差距,后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主,各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務水平。

  2.6、園區(qū)公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。 2.7、為形成上下一體,指令統(tǒng)一,生產(chǎn)穩(wěn)定運行,我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計劃部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作,并負責對三廠相關聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析,之后針對突出問題逐一解決。

  3、工作作風及廉潔自律方面

  3.1、做為總調(diào)值班長,雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關系,也是鍛煉自身管理能力的機會,同時讓搭檔和自己關系融洽,溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系,我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間,我明白世上沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務水平過硬,更重要的是以心換心,以誠相待。

  3.2、工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴守工作紀律,恪守從業(yè)底線。

  4、存在的不足 認真分析總結(jié)自己的不足,自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:

  4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時不能虛心接受別人的批評或建議。

  4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態(tài)和作風,認識上還有一定的局限性,自身總結(jié)不夠,不能做到定期檢點。

  4.3、工作中,同領導及時匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。

  5、來年展望

  5.1、嚴格遵守園區(qū)生產(chǎn)計劃部各項管理制度。

  5.2、努力克服自身存在的不足,嚴格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓 。

  5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃,嚴格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。

  5.4、嚴格要求班內(nèi)人員,加強理論學習、現(xiàn)場認證。

  5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

  5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。

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