聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況報告范文

　　為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下：

　　一、基本情況：

　　區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

　　二、主要工作：

　　（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神

　�。ǘ�）開展問卷調(diào)查

　　在44位干部職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認(rèn)識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。

　　三、幾點(diǎn)體會

　�。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果，就是形成競爭機(jī)制。

　�。ǘ�）思想先導(dǎo)，加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。

　　事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護(hù)正常的工作和生活秩序。

　　（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

　　要及時組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強(qiáng)各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

　　（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

　　在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟�，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅守崗位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

　　四、下步工作

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化合同意識，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

　　建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

　�。ǘ�）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。

　　通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機(jī)制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。

【聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況報告】相關(guān)文章：

量化管理制度的制定和實(shí)施04-30

聘用管理制度04-27

4安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度05-01

人事聘用管理制度08-15

聘用人員管理制度04-06

工勤技能崗位等級聘用實(shí)施方案05-01

崗位管理制度03-26

項(xiàng)目實(shí)施情況審計報告04-04

工作實(shí)施情況報告（精選10篇）04-07

教師聘用管理制度06-01