外企用工狀況社會調(diào)查報告范文

　　當(dāng)前，全國各地勞動用工市場呈現(xiàn)出嚴(yán)重的供不應(yīng)求局面，市也相應(yīng)出現(xiàn)了用工難求、人才更難求的“用工荒”。分別對住公司、公司6家較大規(guī)模具有代表性的外資企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下問題及其原因，并提出以下解決問題的相應(yīng)建議。

　　一、外商投資企業(yè)面臨的勞動用工問題

　　一是用工總量不足。據(jù)調(diào)查，全市6家重點(diǎn)外資企業(yè)目前日常用工總需求量為2000人，而實(shí)際可供職人數(shù)為1500人，用工空缺人數(shù)為500人，空缺率為25%。

　　二是用工結(jié)構(gòu)不優(yōu)。從調(diào)查情況來看，按行業(yè)劃分，用工缺口全部集中在第二產(chǎn)業(yè)，其中，以技術(shù)含量較高的電子信息產(chǎn)業(yè)和勞動密集型的紡織行業(yè)為最緊張，用工缺口分別為380人和50人，空缺率分別是30%和20%；按崗位劃分，全部集中在生產(chǎn)人員；按性別劃分，主要以女工居多，缺口人數(shù)為350，占總?cè)笨诘?0%；按年齡劃分，30歲以下缺口200人，30-40歲的250人，占總?cè)笨诘?0%，即以勞動效率較高的青壯年為主；按文化程度劃分，全部為高中及以下的比較搶手。

　　三是用工成本增加。工資的普遍高漲和企業(yè)之間福利的攀比，迫使企業(yè)工資性和福利支出不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高薪及周邊地區(qū)加薪搶人的壓力，使得外資企業(yè)用工成本大幅上升；為了生存，有些企業(yè)甚至忍痛割愛，有些具有一定技術(shù)含量的崗位也只能低就學(xué)歷不高的高中及以下文化程度的專業(yè)人員。

　　二、外商投資企業(yè)存在勞動用工問題的原因分析

　　一是本地工業(yè)化發(fā)展大提速和服務(wù)業(yè)大騰飛的大發(fā)展帶來的總需求大幅增加。全市目前規(guī)模工業(yè)企業(yè)已經(jīng)超過200家，規(guī)模工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值近10年每年年均保持20%以上的增長速度，最高年增速達(dá)到50%；限上商貿(mào)企業(yè)年凈增70家，僅規(guī)模工業(yè)和商貿(mào)企業(yè)每年對用工的需求缺口就大，相對對待遇較高期望值的外資企業(yè)來說，招工更難。

　　二是用工結(jié)構(gòu)性問題加劇供需矛盾突出。用工缺口最大的是一般性生產(chǎn)崗位，而且以女工居多，這主要是由我市外資企業(yè)多為勞動密集型行業(yè)決定的，而勞動量相對較小和勞動環(huán)境相對較好的服務(wù)業(yè)比起倒班和面臨噪聲灰塵等問題的工業(yè)企業(yè)更具吸引力；隨著人口老齡化，我市近幾年企業(yè)民營化改制后下崗的大多為40、50人員，80后年輕人待崗的大多為高不成低不就的具有一定高學(xué)歷的人才，而外資企業(yè)需要的都是40以下和人力成本低的低學(xué)歷人員。

　　三是待遇不具有明顯比較優(yōu)勢。外資企業(yè)大多處于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)效益還不夠明顯，因此難以高薪養(yǎng)人高薪留人，大多數(shù)具有一技之長和年輕的硬勞力都愿意“孔雀東南飛”，南下或東進(jìn)到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市淘金去了，剩下的不多且有些還是“老弱病殘”的企業(yè)非招工對象。

　　三、解決外商投資企業(yè)勞動用工問題的意見和建議

　　一是拓寬用工渠道。協(xié)調(diào)農(nóng)民和勞動部門，通過春風(fēng)行動和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)企業(yè)急需的崗位人員；定期舉辦“返鄉(xiāng)農(nóng)民工專場招聘會”，政府搭臺，組織企業(yè)現(xiàn)場招聘，實(shí)現(xiàn)供需直接見面；通過多種方式為企業(yè)在媒體上發(fā)布用工需求信息，開辟免費(fèi)專欄或者予以財政補(bǔ)貼于各種招工及其培訓(xùn)費(fèi)用。

　　二是改進(jìn)用工形式。針對社會上不同剩余勞動力的特點(diǎn)，采取不同的崗位和方式用工，如對在校大中專生、技校、職高學(xué)生有一技之長的，可以在寒暑假用于打短工，解決生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)的企業(yè)用工燃眉之急；也可以不需招聘，通過獎勵老職工特別是周邊山區(qū)農(nóng)村來的老職工介紹、引薦，直接帶動其知根知底的親戚、朋友、同鄉(xiāng)來試崗。

　　三是提高勞動待遇。這是最有效最直接的引人留人方法，可以通過加薪，也可以通過增加實(shí)物分配等社會福利和勞保，還可以通過發(fā)紅包、發(fā)加班費(fèi)等“人情化”辦法，或優(yōu)化公共設(shè)施如免費(fèi)游泳館、球場、影院、舞廳等措施來吸引人、挽留人。

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