小學(xué)教務(wù)主任年度述職報告范文

　　大家好，201x年特別忙，我與大家在一起不離不疏了一年，也是大家相互依靠、相互信賴、相互欣賞、相互激勵的一年！現(xiàn)對這一年的工作向大家做一下匯報：

　　一、工作之本——以誠待人、胸懷寬闊

　　每個從事管理的人心中都有一種對人的假設(shè)。我對人的假設(shè)就是：每個人都是善良的，每個人都是期望被認(rèn)可的，每個人都有他值得肯定的一面。因此，在具體的管理工作中，我特別注重自我的身先士卒和對分管工作中的老師給予真誠的扶持，對于工作中存在的一些還不盡如人意的地方，總是一起去想方設(shè)法克服或彌補。

　　個別老師在教育教學(xué)過程中產(chǎn)生一些困惑或者遇到疑難來找我，我想是因為他信任我，我們組的老師要承擔(dān)新基礎(chǔ)研究的大組活動了，上課的老師壓力特別大，我非專業(yè)人士，但我始終與他進行真誠地交談，尋找原因，協(xié)調(diào)整個英語組的力量一起找到解決問題的辦法。在此也向我們英語組的每位老師一學(xué)年的辛苦工作和付出的智慧基于我最高的敬意。

　　我一直講我的工作是得罪人的崗位，我的工作作風(fēng)是寬嚴(yán)有度，在大是大非上堅持原則，既要肯定教師的長處，也要指出教師的失誤與錯誤，要有該得罪時就得罪的勇氣，也要有得饒人處且饒人的胸懷。主動微笑，尋找自己工作的疏忽，積極補救，只要是真誠的，老師也會報以同樣的真誠。

　　二、工作之道——勇于行動、不斷創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一種行動，也是一種態(tài)度，更是一種精神。

　　1、以“等第制評價”的持續(xù)推進為抓手助推新一輪教學(xué)改進，輕負(fù)高效，穩(wěn)步提升學(xué)業(yè)質(zhì)量；以“基于標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)”為目標(biāo)，聚焦課堂，積極實踐“陽光課堂”，在區(qū)教育學(xué)院教研中心和學(xué)校校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，深入教學(xué)第一線，服務(wù)于全校師生，順利完成了課程實施與教學(xué)管理的系列工作，取得了比較可喜的成績。

　　2、以“陽光課堂評價標(biāo)準(zhǔn)”促課堂質(zhì)量，抓實日常教學(xué)管理中各環(huán)節(jié)，分學(xué)期關(guān)注細(xì)節(jié)，教研組管理從規(guī)范正逐步向“平實”，以教學(xué)月為展示平臺，豐富教研工作載體，教師的教育教學(xué)技能得到了提高，教育教學(xué)經(jīng)驗得到了積累。多篇案例、論文在區(qū)專題案例評比中獲得等第獎。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)規(guī)范，以“三年課堂改進”和“新基礎(chǔ)研究”為途徑，提高課堂教學(xué)效率,還原教育本色，課程設(shè)計和課堂教學(xué)中充分尊重和實踐教育規(guī)律，減負(fù)增效，在綠色指標(biāo)調(diào)研中，學(xué)校各指標(biāo)雷達圖顯示我校各項指標(biāo)整體情況較好，其中高層次思維能力、自信心指數(shù)、學(xué)習(xí)動機指數(shù)、學(xué)校認(rèn)同指數(shù)、睡眠指數(shù)、均超過區(qū)平均值1個分值；學(xué)習(xí)壓力教師教學(xué)方式指數(shù)均超過區(qū)平均值2個分值；作業(yè)指數(shù)低于區(qū)平均值1個分值。學(xué)校各年級、各學(xué)科合格率、優(yōu)良率、優(yōu)秀率均有提高。

　　4、加強主題化的校本教研建設(shè)，部分學(xué)科組發(fā)展迅速，提高教研組建設(shè)力度，向校本教研要實效，校本教研求實效。各個學(xué)科基本形成“爭創(chuàng)品牌、骨干引領(lǐng)、智慧學(xué)習(xí)”的“陽光團隊”，50%的教研組曾獲得區(qū)優(yōu)秀教研組。

　　5、以低年級為試點，進行‘主題式綜合實踐活動課程’的研究與實踐，以五年級“海派木創(chuàng)STEm+”主題式綜合活動課程為試點，將校內(nèi)外的教育資源、人力資源進行科學(xué)選擇、整體規(guī)劃與有序管理，使豐富的多元資源生成為課程資源。我校通過以下步驟優(yōu)化資源、生成能量，以“資源課程化——活動系列化——課程生活化”的平實發(fā)展步伐追求學(xué)生興趣的拓展、視野的拓展、能力的拓展，變革課堂的實踐初見成效。

　　三、工作之悟——敬業(yè)勤學(xué)、勇于擔(dān)當(dāng)

　　敬業(yè)首先表現(xiàn)在埋頭苦干。平時學(xué)校的教學(xué)工作千頭萬緒，每年的招生又煩又累，比如今年就遇到了四五個特殊兒童，有的家長能面對現(xiàn)狀真誠地與我溝通，協(xié)商隨班就讀的想法，有的家長非常忌諱，我苦口婆心給家長做工作，拉著學(xué)生的手親切地交談，與特殊學(xué)生一起做游戲。最后這幾位家長都很配合地去了相關(guān)的醫(yī)院進行了一些專業(yè)評估。好幾個家長都感嘆地說：老師，您真理解我們的孩子和家長，我想著也是對我工作的肯定。再苦再累也是對學(xué)校和老師負(fù)責(zé)。

　　沒有一個人是天生的管理者，尤其在今天這樣的形式下，教研組承擔(dān)“新基礎(chǔ)”活動、外出交流發(fā)言要學(xué)習(xí)；帶領(lǐng)團隊研發(fā)校本課程對于“國際理解”一片茫然的我要學(xué)習(xí)；因此，在思考性的工作中建立學(xué)習(xí)的習(xí)慣對我來說很重要。任何一項工作，我都要求自己深入思考并能將思考付諸實際行動。為了能強化這種工作過后的思考提升，一年來，我也撰寫了與積累了不少資料“打造陽光課堂改進計劃”“綠色校園減負(fù)增效”專題總結(jié)，“國際理解校本教材推進方案”等等，我常常將自己的思考與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、老師進行分享，努力提升自己的思維品質(zhì)的同時，也積極改進工作獲得共識。

　　我分管的圖書一直是讓我很省心的，得益于他們的主動思考和校長室的有力推進，隨班就讀的工作在李婷婷老師的合作下，不僅有條不紊，而且建立了陽光主叫家長工作室，隨班就讀特設(shè)課程有聲有色。在此也感謝兩位給我的支持。我把自己看作是老師們的合作者和同行者，我不喜歡推卸責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)是我的一年最大體悟，在第一時間給予教師指導(dǎo)和幫助，無論何事，我相信一種事前的建議或事中的指導(dǎo)，肯定比事后無謂的批評與指責(zé)要有效的多�？吹阶约旱慕ㄗh、協(xié)助，幫助老師取得了進步，獲得了成功，心中的壓力減輕了，工作狀態(tài)調(diào)整了，我也由衷地感到喜悅。

　　當(dāng)然，最后要剖析一下自己的缺點，在許多日常工作小節(jié)中自我要求不甚高，基本處于過得去就行，有時飛鴿也比較粗糙，錯字別字較多，謝謝大家的包容。這一年，我還有很多遺憾和教訓(xùn)，一些事情怠慢了同事，誤解了同事，也許讓有的同事至今不能釋然，這里一并表示歉意。

【小學(xué)教務(wù)主任年度述職報告】相關(guān)文章：

小學(xué)教務(wù)主任的年度述職報告04-29

小學(xué)教務(wù)主任述職報告06-08

小學(xué)教務(wù)主任述職報告08-10

小學(xué)教務(wù)主任述職報告04-27

教務(wù)主任年度述職報告04-28

年度教務(wù)主任述職報告04-26

小學(xué)教務(wù)主任個人述職報告02-29

年度教務(wù)主任述職報告范文04-29

教務(wù)主任的年度述職報告范文04-29

教務(wù)主任述職報告04-17