有關(guān)中專學(xué)校校長述職報告范文

各位代表：

　　20xx年在林業(yè)局黨委，林業(yè)局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，本人能夠腳踏實地，認真履行工作職責(zé)，較全面的完成了林業(yè)局交給的各項工作任務(wù)。下面將自己2002年思想和工作情況報告

　　一、認真學(xué)習(xí)，與時俱進，在思想上與黨組織保持一致。

　　堅持政治思想建設(shè)，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法規(guī)。關(guān)心世界時事趨勢變化，執(zhí)行黨的決議。在過去的一年里，我認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)******“５·３１”講話、“七·一”講話及“三個代表的重要思想，使自己的思想更加解放，思維更加開放，使自己的政治理論水平有了新的收獲和提高

　　二、主要工作

　　在工作中本人能認真履行黨委和局行政賦予的工作職能。始終堅持特色辦學(xué)的方針。結(jié)合我校實際，嚴格要求、大膽管理，較圓滿的完成了上級下達的各項工作任務(wù)。

　　首先狠抓教學(xué)管理，實現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化，根據(jù)學(xué)校的實際，建立健全了各項制度，堅持學(xué)校管理制度化、規(guī)范化。在原有的基礎(chǔ)上，制定和完善了“教師學(xué)科成績考核獎”、“學(xué)生學(xué)期成績進步獎”、“班級執(zhí)行紀律條例”、“教研組長、學(xué)年組長和班主任考核辦法”、“學(xué)籍管理制度”、“教學(xué)檔案管理制度”、“標兵評選制度”、“三好學(xué)生評選獎勵制度”。建立了教學(xué)崗位責(zé)任制度，根據(jù)教師的文化程度和業(yè)務(wù)能力，合理調(diào)配教師的崗位，提高了教師的工作熱情，使他們做到有章可循，目標明確，提高了我校規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

　　我校始終把提高教師的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)當(dāng)作一件大事來抓。按照上級文件精神，一年來我校利用寒暑假送出60多人次教師到哈爾濱、牡丹江進行培訓(xùn)，使他們在教學(xué)上接受了新思想、新觀念、新辦法。同時將師德教育放在教師隊伍建設(shè)的突出地位，常抓不懈，通過政治學(xué)習(xí)、座談會，周一例會等形式，讓全體教職工對師德、師風(fēng)建設(shè)有了新的認識，并努力提高自身師德修養(yǎng)。實行了教師八項承諾制度，有效地提高了教師的工作認真程度。

　　其次，我著重抓了對學(xué)生的管理。

　　嚴肅校風(fēng)校紀，實行嚴格“封閉管理制度”。由專人負責(zé)學(xué)生教育，出臺了很多切實可行的管理辦法，并對衛(wèi)生、紀律等方面都有了嚴格的規(guī)定。同時堅持抓好《中小學(xué)德育綱要》和《中小學(xué)日常行為規(guī)范》為核心，開展了一系列的文體活動，使學(xué)生樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　第三，努力改善辦學(xué)條件。

　　為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校新進微機20余臺，實現(xiàn)了局域網(wǎng)連接，更換了44套微機桌，并實現(xiàn)了局域網(wǎng)絡(luò)連接，解決了我校計算機授課數(shù)量不足的問題和硬件設(shè)施的難題。

　　在教學(xué)樓前鋪設(shè)了兩塊大草坪，美化了校園的整體環(huán)境，堅持全校各班級養(yǎng)殖花卉，解決了班級的綠化，在小學(xué)班級后面繼續(xù)種植花卉，為早日實現(xiàn)綠色學(xué)校做出了進一步的努力。另外，為徹底解決學(xué)生飲用水的問題，吸取了以往的教訓(xùn)，同虎林坤源水廠聯(lián)系，在對方水質(zhì)檢驗報告、衛(wèi)生許可證等證件齊全無誤的情況下，簽定了供水協(xié)議，一年來，沒有出現(xiàn)違約情況。

　　為了提高宿舍和食堂的服務(wù)質(zhì)量，制定了各種有效可行的管理制度。宿舍設(shè)立了學(xué)習(xí)室和活動室。并堅持每學(xué)期一次文明寢室評優(yōu)活動。在學(xué)校經(jīng)費緊張的情況下，為學(xué)生購買圖書、電視、象棋、跳棋等活動用具，為學(xué)生的業(yè)余生活增添了豐富的內(nèi)容。

　　為了滿足學(xué)校教職工資料少、資料老化這一現(xiàn)象，學(xué)校擠出資金，增加了書刊雜志的訂購量，使廣大教職工可以在業(yè)余時間找到大量的先進學(xué)習(xí)資料、教改資料。

　　第四，將校務(wù)公開放在了工作的重要日程，將一切規(guī)定內(nèi)的行政工作進行公開，特別是教學(xué)收費管理等，將學(xué)校的各項工作徹底的透明化。

　　第五，全力支持工會工作。堅持做到重大節(jié)假日走訪困難職工制度。平時遇到教職工家中有困難時，一定對困難職工進行走訪慰問為職工解決問題。2002年共走訪困難職工20多人次，為困難職工送去了溫暖，掃去了他們的后顧之憂，穩(wěn)定了教職工隊伍。在職工福利方面給予適當(dāng)?shù)奶岣�，超額完成了集體合同中職工福利五十元的標準。

　　第六，加強了對后勤人員的管理，切實增強后勤人員服務(wù)意識，克服條件差，資金少等不利因素，提高了每個班組獨立解決問題的能力，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，更好地為教學(xué)工作服務(wù)。

　　以上是我一年來的工作述職報告，不當(dāng)處請批評指正。

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